Knaus Tabbert ottiene importanti successi nella riorganizzazione del Gruppo
Knaus Tabbert ottiene importanti successi nella riorganizzazione del Gruppo
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Sono state avviate numerose misure di stabilizzazione
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Rafforzamento del team di gestione con esperti del settore per accelerare la riorganizzazione.
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Prospettive positive per l’esercizio finanziario 2025
Jandelsbrunn, 19 marzo 2025
Knaus Tabbert sta attraversando un intenso processo di stabilizzazione e riallineamento sotto la guida del nuovo Consiglio di Amministrazione. Negli ultimi mesi è stato lanciato un pacchetto completo di misure per consolidare la competitività e la redditività futura dell’azienda. Questo pacchetto comprende misure significative per migliorare l’efficienza della produzione, le attività di vendita e le misure di supporto ai rivenditori, oltre a significative riduzioni dei costi.
A partire dall’anno modello 2026, l’efficienza della produzione sarà aumentata grazie alla semplificazione della gamma di telai, che dovrebbe avere un impatto positivo anche sui costi. Knaus Tabbert sta ottimizzando il portafoglio di modelli per il 2026 al fine di snellire le varianti di prodotto con una domanda insufficiente e concentrarsi maggiormente sui segmenti con un elevato potenziale di clienti. Negli ultimi mesi, inoltre, l’azienda ha condotto intense trattative con i suoi fornitori per ottenere un miglioramento dei prezzi e delle condizioni di consegna. Inoltre, è stata interrotta la collaborazione con i fornitori i cui prodotti o servizi non offrivano un valore aggiunto sufficiente per i clienti.
Campagne di marketing mirate e una presenza imponente alla CMT di Stoccarda e ad altre fiere hanno attirato un alto livello di attenzione da parte dei clienti. Sono stati inoltre creati incentivi mirati per promuovere ulteriormente le vendite. Questi includono sconti interessanti alle fiere e campagne di vendita aggiuntive per supportare i partner di vendita al dettaglio. Di conseguenza, da ottobre 2024 lo stock di veicoli si è ridotto di circa 2.000 unità, sia all’interno dell’azienda che presso i concessionari.
Il team di gestione riceverà un ulteriore supporto nel corso della riorganizzazione. Jochen Hein, esperto del settore, si unirà al team di gestione in qualità di Direttore Operativo a partire dal 1° maggio 2025. In questa importante posizione porta con sé un’ampia esperienza nella gestione di aziende di medie dimensioni e nell’implementazione dell’eccellenza operativa. Tra le altre cose, è stato un azionista di lunga data e socio senior del Conmoto Consulting Group e ha trascorso otto anni come amministratore delegato tecnico di Hymer GmbH. In qualità di direttore della digitalizzazione, ha svolto un ruolo chiave nello sviluppo della strategia di digitalizzazione dell’Erwin Hymer Group. Knaus Tabbert ha inoltre potuto assumere come consulente Matjaž Grm, un rinomato esperto del settore. L’ex direttore commerciale di Adria Mobil ha un’esperienza pluriennale nel settore del caravanning e ha già dimostrato la sua competenza gestendo con successo un’organizzazione di sviluppo prodotti, vendite e marketing ad alte prestazioni. Queste aggiunte al team di gestione esistente rafforzeranno i progressi di Knaus Tabbert nel suo riorientamento strategico all’insegna del motto “ritorno alle nostre radici”. L’obiettivo è quello di adattare il portafoglio prodotti in modo più coerente ai vantaggi dei clienti, aumentare l’efficienza produttiva e sottolineare la qualità dei prodotti esistenti.
L‘amministratore delegato Wim de Pundert: “Knaus Tabbert sta attraversando un processo di trasformazione globale in cui stiamo definendo chiare priorità: Attenzione al cliente, efficienza e qualità. Ottimizzando il nostro portafoglio di modelli e adottando misure mirate nelle vendite e nel marketing, stiamo creando le basi per un futuro di successo. Knaus Tabbert è sinonimo di innovazione e qualità. In futuro continueremo a sfruttare questi valori e i nostri punti di forza come produttore tradizionale di veicoli per il tempo libero con decenni di esperienza insieme ai nostri concessionari e partner.”
Adeguamenti strutturali per un futuro stabile
Dopo che l’intera industria del caravanning ha vissuto un boom durante la pandemia di coronavirus e la produzione è stata notevolmente aumentata in linea con questa straordinaria domanda, le scorte dei produttori e dei rivenditori sono aumentate nel contesto dell’attuale situazione economica di molti paesi europei. Le strutture di Knaus Tabbert devono ancora essere adattate alla domanda attualmente normalizzata ma stabile. Ciò ha comportato interruzioni temporanee della produzione o lavoro a orario ridotto in varie sedi, tagli al budget dell’amministrazione e la cancellazione di progetti di sviluppo inefficienti. Tra questi, l’abbandono del furgone di lusso “KNAUS CASCAN” e il lancio del marchio “XPERIAN”.
Nel gennaio 2025 sono stati attuati anche i necessari adeguamenti del personale. Tra le altre cose, nel gennaio 2025 sono stati negoziati e firmati una riconciliazione degli interessi e un piano sociale per la riduzione del personale presso la sede di Jandelsbrunn. A seguito dei necessari adeguamenti strutturali in tutte e quattro le sedi, l’organico è stato ridotto di circa il 15% nel periodo compreso tra ottobre 2024 e febbraio 2025, come previsto.
Il CFO Radim Sevcik: “Negli ultimi mesi abbiamo compiuto passi decisivi e avviato le necessarie misure di ottimizzazione per riportare Knaus Tabbert in carreggiata. Queste misure, alcune delle quali ad alta intensità di costi, hanno avuto un impatto negativo sugli utili e sui dati finanziari dell’esercizio 2024. Tuttavia, queste misure costituiscono la base per uno sviluppo positivo e sostenibile a partire dall’esercizio 2025. I progressi attuali e il feedback dei nostri partner dimostrano che siamo sulla strada giusta”.
Prospettive positive per l’esercizio finanziario 2025
Per l’esercizio finanziario 2025, il Consiglio Direttivo prevede un fatturato di circa un miliardo di euro (1.000 milioni di euro). Il potere di guadagno, espresso in termini di margine EBITDA rettificato, dovrebbe essere compreso tra il 5,0% e il 6,5%. L’attuazione programmata delle misure definite in precedenza avrà un impatto significativo su questo dato.
