Knaus Tabbert logra importantes éxitos en la reorganización del Grupo
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Se han iniciado numerosas medidas de estabilización
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Reforzar el equipo directivo con expertos del sector para acelerar la reorganización.
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Perspectivas positivas para el ejercicio 2025
Jandelsbrunn, 19 de marzo de 2025
Knaus Tabbert está experimentando un intenso proceso de estabilización y reajuste bajo la dirección del nuevo Consejo de Administración. En los últimos meses se ha puesto en marcha un amplio paquete de medidas para consolidar la competitividad y la viabilidad futura de la empresa. Este paquete incluye medidas significativas para mejorar la eficacia de la producción, las actividades relacionadas con las ventas y medidas de apoyo a los distribuidores, así como importantes reducciones de costes.
A partir del año modelo 2026, se aumentará la eficiencia de la producción simplificando la cartera de chasis, lo que también debería tener un impacto positivo en los costes. Knaus Tabbert está optimizando la cartera de modelos para 2026, con el fin de racionalizar las variantes de producto con demanda insuficiente y centrarse más en los segmentos con gran potencial de clientela. La empresa también ha llevado a cabo intensas negociaciones con sus proveedores en los últimos meses para conseguir mejores precios y condiciones de entrega. Además, se puso fin a la cooperación con proveedores cuyos productos o servicios no ofrecían suficiente valor añadido para los clientes.
Las campañas de marketing específicas y una presencia impresionante en la CMT de Stuttgart y otras ferias atrajeron un alto nivel de atención de los clientes. También se crearon incentivos específicos en ventas para fomentar aún más las ventas. Entre ellos, atractivos descuentos en ferias y campañas de ventas adicionales para apoyar a los socios minoristas. Como resultado, el stock de vehículos se ha reducido en unas 2.000 unidades desde octubre de 2024, tanto dentro de la empresa como en los concesionarios.
El equipo directivo recibirá ahora apoyo adicional a medida que avance la reorganización. Jochen Hein, experto en el sector, se unirá al equipo directivo como Director de Operaciones a partir del 1 de mayo de 2025. Aporta a este importante cargo una amplia experiencia en la gestión de empresas medianas y en la aplicación de la excelencia operativa. Entre otras cosas, fue durante mucho tiempo accionista y socio principal del Grupo Consultor Conmoto y pasó ocho años como Director General Técnico de Hymer GmbH. Como Director de Digitalización, también desempeñó un papel clave en el desarrollo de la estrategia de digitalización del Grupo Erwin Hymer. Knaus Tabbert también ha podido contratar como consultor a Matjaž Grm, un reputado experto del sector. El antiguo Director de Ventas de Adria Mobil tiene muchos años de experiencia en el sector de las caravanas y ya ha demostrado su pericia dirigiendo con éxito una organización de desarrollo de productos y ventas y marketing de alto rendimiento. Estas incorporaciones al actual equipo directivo reforzarán el progreso de Knaus Tabbert en su reorientación estratégica bajo el lema «de vuelta a nuestras raíces». El objetivo es adaptar la cartera de productos de forma más coherente a las ventajas para el cliente, aumentar la eficacia de la producción y hacer hincapié en la calidad de los productos existentes.
Wim de Pundert, Consejero Delegado: «Knaus Tabbert está experimentando un proceso de transformación integral en el que estamos estableciendo prioridades claras: Orientación al cliente, eficacia y calidad. Mediante la optimización de nuestra cartera de modelos y la adopción de medidas específicas en ventas y marketing, estamos creando la base para un futuro de éxito. Knaus Tabbert es sinónimo de innovación y calidad. En el futuro seguiremos utilizando estos valores y nuestros puntos fuertes como fabricante tradicional de vehículos de ocio con décadas de experiencia, junto con nuestros concesionarios y socios.»
Ajustes estructurales para un futuro estable
Después de que todo el sector del caravaning experimentara un auge durante la pandemia de coronavirus y la producción aumentara considerablemente en función de esta extraordinaria demanda, los inventarios de fabricantes y distribuidores han aumentado en el contexto de la actual situación económica de muchos países europeos. Las estructuras de Knaus Tabbert todavía tienen que adaptarse a la demanda, actualmente normalizada pero estable. Esto ha implicado interrupciones temporales de la producción o jornadas reducidas en varios emplazamientos, recortes presupuestarios en la administración y la cancelación de proyectos de desarrollo ineficaces. Entre ellos, el abandono de la furgoneta de lujo «KNAUS CASCAN» y el lanzamiento de la marca «XPERIAN».
En enero de 2025 también se llevaron a cabo los ajustes de personal necesarios. Entre otras cosas, en enero de 2025 se negociaron y firmaron una conciliación de intereses y un plan social para la reducción de personal en el centro de Jandelsbrunn. Como resultado de los ajustes estructurales necesarios en las cuatro sedes, la plantilla se redujo en torno al 15% en el periodo comprendido entre octubre de 2024 y febrero de 2025, según lo previsto.
Radim Sevcik, Director Financiero: «En los últimos meses hemos dado pasos decisivos y hemos iniciado las medidas de optimización necesarias para volver a encarrilar Knaus Tabbert. Estas medidas, algunas de ellas costosas, tuvieron el correspondiente impacto negativo en los resultados y las cifras financieras del ejercicio 2024. Sin embargo, estas medidas constituyen la base de un desarrollo positivo sostenible a partir del ejercicio 2025. Los avances actuales y la reacción de nuestros socios demuestran que vamos por el buen camino.»
Perspectivas positivas para el ejercicio 2025
Para el ejercicio 2025, el Comité Ejecutivo espera unas ventas de unos mil millones de euros (1.000 millones de euros). Se espera que la potencia de los beneficios, expresada en términos de margen EBITDA ajustado, se sitúe entre el 5,0% y el 6,5%. La aplicación programada de las medidas definidas anteriormente tendrá un impacto significativo en ello.